提升绩效的精益管理

精益管理主要依据四个技术来提高组织的运作效率：（1）流程设计。

传统管理的流程太过臃肿，而精益管理强调集中精力在有效的流程中，避免重复、过繁复的工作，以节省时间和精力。

（2）生产现场的规范化。

精益管理不仅要被设计出来，而且要实施起来，并作到位，这样才能真正实现有效的生产能力。

（3）精益生产工具的开发。

精益管理也求精于工具，实现最优、最有效率的操作，以满足客户和市场的需求。

（4）关系及人力社会资本。

在精益管理中，企业与合作伙伴之间的关系尤为重要，提高人力社会资本是要不断在业务绩效改善中去追求卓越。

为此，精益管理的细节可以从以下几个方面去看：（1）更有效的组织形态。

精益管理集中注重压缩组织结构的层级，精简运作的层级，而且企业的领导者一般也是具有实践经验的技术专家。

（2）把握住突出的绩效核心。

精益管理的关键要素是把握并重点改善绩效优劣的核心。

（3）流程持续改造。

精益管理重视流程及活动的改进，专注于减少浪费，提高效率。

总结：精益管理是组织有效地改善绩效的一个新模式，它依托于有效的流程，简化管理层级结构，重视把握核心绩效且持续改进，从而提升组织的运作效率与效果。